昨天开会的时候我发现小李的周报又是一堆AI味的句子，数据全是虚的，我们几个加班赶的模块他一句都没提。
我问他怎么回事，他说用了个新工具帮忙整理，结果绩效表上我们团队整体分数掉了8分。老板还特意点名批评了。
我现在不知道是直接跟他说还是先找主管，怕闹僵了以后合作更难。毕竟他一直是这样混的，这次只是被我抓到了。
要是再这样下去，我们下季度奖金估计都没了。
我们项目组有人天天用AI写周报 绩效被拉下来了该怎么说
昨天开会的时候我发现小李的周报又是一堆AI味的句子，数据全是虚的，我们几个加班赶的模块他一句都没提。 我问他怎么回事，他说用了个新工具帮忙整理，结果绩效表上我们团队整体分数掉了8分。老板还特意点名批评了。 我现在不知道是直接跟他说还是先找主管，怕闹僵了以后合作更难。毕竟他一直是这样混的，这次只是被我抓到了。 要是再这样下去，我们下季度奖金估计都没了。
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我觉得你先跟小李单独聊聊比较好，直接找主管感觉有点小题大做。毕竟他可能就是想偷个懒没意识到这么严重，而且团队绩效掉了大家都受影响。说不定他也怕别人知道才敷衍应付，你要是跟他开诚布公谈，帮他意识到问题严重性，说不定还能让他改改。如果你直接找上头，关系弄僵了，项目合起来更麻烦，毕竟以后还得一起干事。反正我是觉得先私下解决比较靠谱，毕竟牵扯整个团队的利益嘛……
哎呀，这事确实难办。不过我还是建议先找主管，因为这不只是他个人的问题了，已经影响到整个团队的绩效了。直接跟小李说的话，他可能会辩解说只是"整理"，反正都是软的，你们之间容易陷入互相推诿。
找主管的好处是让领导知道实际情况，也给小李敲个警钟，这样后续就有了"制度"支持，你们也不用每次都自己去管他。而且说实话，天天这么混，迟早会被发现，与其现在闹僵，不如让主管来定调子。记得开会前先搜集点证据，别只凭印象去说，这样小李也没法甩锅。
